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    多多藥業有限公司召開2020年經營工作總結會議

    多多藥業有限公司召開2020年經營工作總結會議

    分類:
    公司新聞
    作者:
    多多藥業
    2020/12/31 09:07
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             多多藥業有限公司12月30日在佳木斯召開2020年經營工作總結會議,領導班子成員、中層管理干部參加會議,會議由總經理陳玉忠主持,總結分析2020年生產經營指標完成情況和運營績效,明確2021年經營業績目標拓展方案,提出保障措施。

          營銷總監顏學雷做“強基固本 多元布局 精耕細作 超越指標”專題匯報,闡述2020年在疫情沖擊的艱難環境下產品營銷指標完成情況,完成指標面臨的困難及解決措施,總結營銷工作亮點,分析存在問題,2021年提出以經營思維為基點心沉管理、以終端思維為載點身沉終端的營銷策略,要求營銷人員充分理解“五管、四放”現實意義,指出實施細化過程管理、細分終端市場、細耕營銷模式等落實措施,實現2021年營銷指標新突破。

           生產總監許桂艷做“完善文件制度、細化生產管理,控制成本費用、保證規范生產”專題匯報,闡述四方面內容:完善文件制度、細化生產管理;提高工作勞效、控制成本費用;按文件找差距、按制度抓落實;執行管理文件、保證規范生產。詳細總結生產、工程設備、安全等方面制度完善、執行情況,分析存在不足和差距,2021年提出詳實解決方案,確保生產任務指標順利完成。

          生產副總監金景宏做“2020尋找不足,2021完美收官”專題匯報,匯報總結2020年產量、產值、成本、勞效、文件執行、科學排產、現場和工藝管理等工作完成情況,剖析存在問題產生的原因,提出強化管理解決措施,2021年不忘初心、牢記使命,通過合理排產、強化過程和現場管理、推動設備自動化、提升車間管理水平等措施,控費用、提勞效、降成本,全力保障2021年生產任務完成。

          商業總監劉衛東做“2020年多多健康醫藥有限公司工作總結”專題匯報,闡述平臺業務拓展情況,分析醫藥區位、行業環境和優劣勢,總結健康公司經營指標完成情況,2021年提出強化基礎管理、拓展營銷平臺業務等經營措施,決心帶領全員共同努力,確??冃н_標。

          執行總監張艷輝做“制定文件制度、落實經營管理、確??冃嵘?rdquo;專題匯報,闡述完善文件制度,提升執行能力;查找執行差距,補充管理短板,提升綜合績效;落實2021年重點工作,確??冃嵘矫鎯热?,總結2020年運營督導、人員績效、采購管理、黨支部建設和疫情防控等工作;闡述文件制定的重要性,分析文件執行績效,指出存在的差距和短板;提出完善制度、控制費用等九項重點措施,確保2021年運營綜合績效提升。

    執行副總監李雪峰做“落實控費用、拓業務、保增長經營策略,加強運營督導管理促進經營質量提升”專題匯報,總結通過強化運營數據分析,推進運營工作落實情況,分析2020年能源、工資成本費用控制和生產、銷售人員勞效情況,提出管理建議;分析拓展產品銷售模式、恢復產品經營、招商引資租賃、重點產品經營等業務拓展、提升盈利能力情況 ,提出控費用、嚴格落實制度、加強經營數據審核分析等六項運營督導措施,助力2021年經營業績目標完成。

    執行董事長車德輝對各位總監、副總監發言進行點評:營銷團隊克服疫情帶來的不利因素,主動而為,尋找突破口,順利完成銷售指標。指出營銷隊伍要向著專業化、年輕化發展,細分市場,尋找市場先機,三線并進,順勢而為,完成2021年營銷指標;生產系統始終要堅持產量是定盤星,產值是壓艙石的理念,達產增效、控制費用、提升管理,與營銷系統互動對接好以銷定產、以產促銷生產模式;充分發揮健康公司的平臺作用,始終保持與多多藥業“十四五”規劃同脈搏跳動,認真研究市場變化,創建醫藥商業發展基地;明確運營督導在企業發展中的作用,發揮思想教育先行工作,打造全新的供應鏈,運用數據分析運營督導,保證企業在正確的賽道上發展。

    總經理陳玉忠做會議總結:營銷要充分發揮牽動作用,制造系統要保障供給,運營督導要立法有章、執法有據,各部門通力協作,落實執行董事長點評提出的工作核心要求,工作精準到位高質量完成,努力攻堅克難,實現2021年開門紅,保證多多藥業第二個三年計劃完美收官,為實現多多藥業“十四五”規劃和2035年遠景目標奠定基礎。

            總結過去,我們成長奮進期待新的起點;把握現在,我們不忘初心挑戰新的目標;展望未來,我們牢記使命踏上新的征程。

     

            歲末甫至、紫氣東來。多多藥業祝全體員工元旦快樂、萬事如意、闔家幸福!

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